重新思考
推荐理由
1. “知道我们不知道什么远比我们知道什么更重要。”
2. 用科学家思维替代传教士、检察官和政客思维重新理解犯错、质疑与分歧,学会接纳、说服和迭代。通过本书,你将学会使用什么样的方法说服别人是更有效的。
3. 沃顿商学院明星教授超15年实证研究成果,用科学的态度、故事性的讲述实现思维跃迁,比尔·盖茨、丹尼尔 ·卡尼曼、张晓萌、李一诺鼎力推荐。
内容简介
智力通常被视为思考和学习过程中最重要的一种能力,但在如今瞬息万变的世界中,重新思考的能力可能比学习新知的能力更加重要。全球政治、经济形势的急剧变化,迫使很多人不得不重新评估自己的观念和决策。然而,人的本能让我们更喜欢待在确信的舒适区,拒绝怀疑带来的不适。我们更偏爱让我们感觉良好的观点,胜过那些需要艰难思索的想法。但对于很多问题来说,智力并不是解药,甚至可能成为一种诅咒。越是聪明的人,就越容易对自身的局限视而不见。
在这本书中,沃顿商学院教授亚当·格兰特提供了大胆的论点和严谨的证据,向我们展示了如何拥抱犯错的喜悦,如何鼓励他人重新思考,以及如何打造有利于激发重新思考的学校、工作场所和终身学习者社区等诸多广泛的议题。你将了解到:一位辩论世界冠军是如何赢得辩论的,一个黑人音乐家是如何说服白人放弃种族仇恨的,一个疫苗“耳语者”又是如何说服反疫苗人士同意为孩子接种疫苗的。作者认为,重新思考不仅可以让你为旧的问题带来新的解决方案,还能让旧的解决方案适应新的问题,为解决各种复杂的商业创新、组织变革、人际关系等问题带去启示。如果知识带来力量,那么知所未知就是不可或缺的智慧。
思维导图
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本书目录
前言重新思考 1
第一部分个人的重新思考:不断迭代自我观点 4
第1章你的四种心理模式:传教士、检察官、政客和科学家 5
第2章扶手椅四分卫和冒充者:找到自信的平衡点 21
第3章犯错的喜悦:为不相信而激动 43
第4章有益的“搏击俱乐部”:建设性冲突的心理学原理 65
第二部分人际间的重新思考:启迪他人心智 81
第5章与对手共舞:如何赢得辩论和影响他人 82
第6章钻石上的仇怨:动摇刻板印象,减少偏见 106
第7章疫苗耳语者和温和的讯问者:如何用正确的倾听方式促使人们做出改变 127
第三部分群体层面的重新思考:创造终身学习者社区 143
第8章激烈的对话:消除分歧的讨论 144
第9章重写教科书:教会学生质疑知识 164
第10章这不是我们的一贯做法:在工作中构建学习文化 182
第11章避免隧道视野:重新考虑我们的完美职业生涯和生活计划
尾声 217
行动建议 222
致谢 229
参考文献 234
注释 235